土建工程部在公司的领导下，执行公司规章制度,管理规程及工作指令，组织公司的技术、安全、管理流程建设。积极调动工程部人员，加强各项工程施工、技术、工艺的管理工作。
一主要职责
1、贯彻执行公司领导决议，领导组织本部门保证实施。
1、全面负责工程开工前的准备及审查工作。
2、制定公司工程技术、安全等管理规章制定。
3、负责工程施工过程中的质量、进度、安全及施工现场的文明施工。
4、全力配合和协调处理各部门的各项工作。
5、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
6、对工程管理过程中的文件、工程资料进行管理。
7、工程的施工组织设(方案)的初步审核，组织图纸会审和技术核定等技术工作。
8、定期组织工地例会，监督执行各项工程的施工计划。
9、定期向领导汇报各项工作的进展和工艺、质量计划的具体执行情况。
10、负责工程竣工的初步验收和移交工作。
11、强化现场文明施工，及时发现处理突发性事件。
二管理制度
1、每周开工地例会，解决工程施工中存在的问题，工程队要制定工程进度总计划和周计划，每周落实完成情况。
2、现场签证应由现场工程师签字后，经公司主管领导签字并盖章后有效，附有简图、计算式和签证原因，在一周内办理。
3、工程量应有计算式，并由二个以上工程师进行现场量取后签字， 专业 有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
12、完成领导交办的 其他 工作。
职责描述:
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。
2、土建专业施工全过程管理(图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修)
3、土建类合同文本、招标文件拟定人，负责完成土建类合同签订前的准备性工作(设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等)，在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。
主要职责:
1、制定本人周、月、季、年工作计划，报部门经理审定。
2、拟定和修改本职工作涉及的规章制度、工作规程、岗位职责、报表及审批表，经上级领导批准后执行。
3、拟定本人 学习 计划，不断学习本职工作的各项技能及各类新知识、新材料、新工艺，不断提高执业技能和执业素质。
4、负责完成本人应负责的合同的签订，督促其他部门及人员应当完成的前置性工作，在授权范围内代表公司执行和监管合同对方对合同的履行，具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。
在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约的，可暂停合同款拨付并可向其开具罚单，报公司领导审批后，移交财务。
5、严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、规程、标准、规定的内容和程序，代表公司对土建工程施工全面履行管理和监督职能，对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。
6、参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的制定工作，报上级领导审定后实施。
7、对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审查，并督促部门人员办理公司规定的相关手续后，报上级领导审定。
8、参加工程会议与监理例会，掌握和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，提出解决办法，报上级领导审定。
9、施工准备阶段:
(1)、在项目确定大致位置后选定规划设计单位前，委托勘测单位测量项目周边道路高程及拟开发项目的现状平均高程、项目的四至及各拐点坐标，将项目用地图标定在电子版地形图上。
拟定拟开发项目的分期开发计划、各期施工前工作计划、各期施工工作计划，以便工程的顺利实施。
(2)考察和推荐施工队伍、监理队伍、地基处理单位，出具考察报告，报主管领导审核。
招标时重点考察施工单位项目经理项目班子施工能力及呈报的施工方案、审查施工组织设计、施工进度计划及劳动力计划是否合理，向上级领导推荐好的施工单位。
(3)、具体落实:场地平整、三通一平、垃圾外运、及施工主干道的开通及硬化、地界(施工)围墙(挡)、交房时围墙(栏)及分期开发交房时的围墙(栏)的合同签订及监管合同的履行，确保按时投入使用，协调、安排施工用临时用房的建设及施工场地的划分。 上一篇：建筑工程项目人员安全职责 下一篇：没有了