1 建筑工程施工实施精细化管理的作用
将精细化管理应用于建筑工程施工管理中，这一管理模式将工作人员的收入与企业的效益挂钩，这可以很大增强施工人员与管理人员之间的互信力，这对提高施工人员的工作积极性以及调节人员矛盾意义重大，可以明显提高施工过程中的质量控制水平与施工效率。
实际应用中，精细化管理要求部门人员明确分工，其实是可以提高建筑工程企业施工管理的细致程度、科学水平以及全面性，通过岗位责任制来对每个工程管理人员的权利与职责予以明确，可以减少或杜绝施工过程中出现权责不清的情况。
2 建筑工程精细化施工管理
考核主要为定量考核，辅以定性考核，通过滚动考核的方式来每个季度对项目部进行一次检查、考核。对各方面的应得总分进行计算，计算实际得分，计算得分率，对考核排名前三的实施相应奖励，对连续两次考核得分率不超过85%且排名后两位的实施相应处罚。
2.1 管理制度的制定与执行
该项目共计20分。第一，考察关键岗位（如委派人员、工区经理、部门负责人、总工以及施工经历等）的到位情况，该项目总分3分，对应岗位的人员没有到位时扣分1分。第二，考察主要管理人员的职责是否明确，管理流程是否清晰，是否制定岗位职责，是否存在书面资料以及是否满足目视化要求，该项目共计5分，当发现岗位职责不符合目视化要求时扣分1分，当没有书面资料时扣分1分，当各岗位职责不明确时扣分1分。第三，考察项目经理部的管理办法制定情况、公布情况以及考核情况，该项目共计5分，没有制定系统管理办法（包括财务应关注、经营、其他物资、文明施工、技术、安全、质量、工程等）扣分，没有进行执行、考核时扣分2分。第四，考察公司管理文件执行情况，该项目共计5分，没有按照规定执行时扣分5分。第五，考察施工管理总结的计划制定、完成情况以及责任人落实情况，该项目总分2分，当没有按时完成时扣2分；当没有落实责任人、没有制定计划时分别扣分1分。
2.2 项目管理实施规划
该项目总分20分。第一，考察项目总体策划编制及评审情况，总分4分，当没有按时完成总体策划的编制时扣4分，当没有进行评审时扣2分。第二，专项策划（成本、资金、安全、质量）及专业策划，总分4分，当没有按时完成专项策划及专业策划时，分别扣分2分；当没有进行专业策划评审时扣分2分；当没有对会议纪要进行评审时扣分1分。第三，区域策划的编制及评审情况，该项目总分4分，当没有按时完成区域策划的编制时扣分2分；当没有对区域策划进行评审时扣分2分；当没有对会议纪要进行评审时扣分1分。第四，对上述策划的执行状况进行考察，总分8分，当施工过程中没有根据上述策划执行时，根据实际情况扣分1-5分。
2.3 工程进度管理
工程进度管理总分20分。第一，考察本季度重大节点、主要节点的实现情况，总分8分，当没有按时实现时扣分8分。第二，考察工程总体形象进度，总分6分，每拖期10天扣分2分。第三，考察总体及三级网络的计划编制、调整以及报送情况，总分3分，当没有按时编制时分别扣分1分；当调整后没有及时报送时扣分1分。第四，各种报表报送及时性，总分1分，当没有及时报送各类报表时扣分1分。第五，工程调整报告、与客户沟通资料以及工程例会纪要的备案情况，总分2分，当没有及时报送监理、业主等会议纪要时，每缺少一项扣分0.5分；当没有按时上报项目部会议纪要时，每少一项扣分0.5分。
质量管理，包括安全栏、专项检查及日常记录、重点工程质量要求、施工方法、质量事故及发生原因、处理方法，总分2分，记录不完整时每项扣分0.5。安全管理：专项检查及日常检查记录、安全交底情况、安全事故及原因以及处理方法，总分2分，当记录不完整时每项扣分2分。
2.4 施工方案专项检查
总分20分。第一，本季度应编制的施工方案数量、实际编制数量以及报检数量，总分3分，当没有按时编制时每缺少1项扣1分；当没有及时对方案编制计划进行调整时扣分1分。第二，工区经理介绍施工方案，重点抽查内容，总分17分。①施工之前项目部总工或制定人员是否对重要部位以及关键工序进行交底，工区经理是否对作业人员进行施工方案的技术交底，总分3分，当没有对关键工序及重要部位组织交底时扣分2分；当工区经理没有对组织方案交底就施工时扣分1分。②关节节点是否明确，专业穿插是否合理，施工部署思路是否清晰，总分4分，当关键节点不明确时扣分1分；当专业穿插不合理时扣分1分；当总体部署不明确时扣分2分。③制定及执行工程进度网络计划，总分2分，当没有制定计划、没有执行计划时均扣分1分。④工程节点的完成情况，总分2分，应完成节点每缺少一个就扣分1分。⑤特殊及关键施工过程的控制点执行情况，总分2分，当没有设置控制点时扣分2分，当执行不到位时每一项扣分0.5分。⑥施工现场的施工技术、施工顺序、总体布置以及施工工艺是否与编制方案内容一致，总分2分，当不一致时每一项扣分2分。 上一篇：建筑工程管理模式现状及创新分析 下一篇：没有了