前言
随着信息化时代的来临，工程设计相关企业也须了解学习项目设计信息化对于项目管理的便捷性，因此相关企业应提高项目在设计过程的信息化应用重视度。
1 构建工程设计项目信息化系统
1.1 覆盖范围
当设计相关工程项目时，应以信息化作为设计的发展起点。根据多样化模块对设计管理进行基础规范，让其朝着数据化、数字化、科学化方向发展。在对设计项目实施初步评审过程中，以编号的形式对设计项目进度以及成果进行基础检查，保证项目的质量与整体进度可以符合工程设计行业基本要求。
1.2 信息系统的主要功能
第一，规范设计项目评审工作与订单签订流程；第二，科学把控工程设计环节，保证设计内容基本稳定在合理范围之内；第三，重视资金走向。特别是工程设计项目的费用支出与时间成本，也要对其进行系统化及信息化的设计与管理。在设计项目执行过程，以上几方面内容能够提高工程设计项目的信息化程度，保证每一道程序都能实现高效运行[1]。
2 工程设计项目信息化建设的策略探究
2.1 整合并提高设计集成系统，增强设计效率与质量
优化整合并提高以工程设计系统、数据库、工艺设计系统、工厂设计系统数据库、工艺数据库为主的智能化、集成化设计平台。将智能化建设重点放在智能化、可视化、模型设计、数据库等方面积极引进先进科学的智能化设计系统，构建智能化设计环境，从而大幅提升项目设计的工作质量及效率。逐渐创建并完善设计知识库、设计数据库，同时加强三维设计系统的应用力度，给项目前期估算与快速报价提供材料信息与精准设备，并提升报价水平。
2.2 建设设计知识管理系统，提高企业创新能力
构建知识管理机制与相关系统、制度，对知识进行有效创建、储存、分类、共享，利用信息化基础进行管理，支撑设计人员完成高难度的工程设计与管理工作，在精准的知识库上协同工作。工程设计上形成知识资源优势与生产价值，并建立起高端智能化设计产业。在知识管理系统、数据库、知识库、业务系统基础上，优化整合项目涉及企业内外互联网信息资源，利用只是构建各种信息门户、企业门户，方便设计人员对信息的利用。
2.3 设计项目信息化构建的过程管理
在工程设计项目信息化创建过程及实践中，应严格根据实际需求控制每个设计环节。项目信息化管理系统相对于项目设计系统而言，主要是通过一种信息将不同种资料收集在一起，进而完成的一种设计全过程。主是由资源管理、进度计划管理、工程项目质量控制原理等方面构成大的管理体系，在进行项目设计系统构建时，需要了解资源库系统基本内容，依据设计项目的实际需求，并结合经营计划系统与全自动化系统，通过智能化技术、高新技术软件，实施精准的信息化处理方案，进而保证系统能够快速有效的集成[2]。
3 信息系统建设的要点分析
3.1 信息化建设与设计行业发展相结合
应积极应用互联网技术，以自身企业为核心、设计行业市场为基本导向，抓住机遇迎接挑战，从信息化为带动设计企业各项工作能力为突破口，提高企业国际竞争力，不失时机地全力推动项目设计信息化工作，进一步提高设计人员对于信息化建设的重要认识提高设计人员对信息化处理的工作能力。
3.2 构建基于网络的项目设计平台
就设计的主业务来说，现有的项目设计组织与流程基本是沿袭传统手工平面设计模式，此种模式自身弊病较多，不能适应新时代要求。而新的管理模式则是设计技术发展的必然趋势，只要有助于提升工程设计效率、质量，有助于减少投资成本，有助于完善集成化主导的设计思想与设计模式，都应在项目设计集成化系统中积极尝试。因此，应基于系统化角度出发，研究设计行业信息化应用模式，通过应用集成化、系统化、规范化、标准化等信息处理技术，使项目设计内容、技术、经验、信息、工作方法能够重复使用并实现共享，让设计流程更加便捷，最终提升工程项目设计的整体效益。
3.3 提高信息化标准程度
确定统一的信息分类标准。项目设计信息化分类的制定，应该以相关信息化技术标准为参考，根据设计行业工程管理的具体需求，制定目标明确、分级清晰的分类标准，使之与各行各业均可相连接，使全国设计行业和相关产业实现信息共享。完善数据标准化建设。在当前有关规范标准的基础上，继续对工程项目设计方案、环节、内容进行细化分类和统一标准的制定，全面录入信息化管理系统，并且对相关技术等级、技术规范指标和人员任用专业资质要求进行标准化的硬性要求。 上一篇：关于工程财务管理实践与风险防控的分析 下一篇：没有了